集团副总裁李艳调研河南区域公司

     发布时间:2019-06-05    返回


       近日,集团副总裁李艳带领金融管理部、人力资源部、海博供应链负责人及相关人员到河南区域公司调研。李艳一行现场察看了光明·索河湾二期项目业主入住情况、光明·索河湾三期项目安全文明施工情况,河南区域公司总经理、党支部书记率班子成员陪同调研。

       李艳表示,此次调研过程中,河南区域公司整体面貌令人耳目一新,对未来发展方向有了更成熟的思路与更开放的格局,可以直观感受到集团战略转型目标在这里得到落实,这一点值得充分肯定。同时,李艳对河南区域公司未来工作提出了四点希望:一是积极布局,深耕郑州。河南区域价值可期,还有充分的市场潜力可挖掘,要珍惜中原地区省会城市的区位优势,在集团的支持下深耕布局。二是重视人力资源管理工作。第一,要完善组织架构,做好企业发展的组织保障,组织架构需要能满足未来两到三年内区域、项目和业务拓展的需要。河南区域公司要厘清思路,在匹配未来经营定位及发展的前提下尽快完成组织架构的调整。第二,要提升薪酬管理水平,以集团即将出台的直属房企绩效薪酬管理办法为契机,优化薪酬管理工作。第三,要重点加强员工专业培训,提升中层干部管理水平,保证上下管理动作一致,推动集团战略落定。集团即将开展骨干员工培训,一方面通过有针对性的课程设计,为项目重点培养一批真正具有管理能力的中坚力量;另一方面创造相互交流、相互学习的平台,增强大家资源共享、协同发展的理念,促进集团人才梯队建设的可持续发展。三是加强资金管理和融资工作。第一,河南区域公司要加强和银行的沟通,争取将剩余的开发贷款项尽快落实到位。第二,提高资金计划的准确性和合理性,确保收支平衡,加快资金回笼,缓解集团资金压力。第三,加强银行账户管理和资金归集,对闲置账户及时予以撤销,做好资金归集工作,服务于集团资金的统筹调度。四是产业联动,合作发展。919品牌成功进入成都市场,取得很好的效果,未来可将919模式推广至更多区域市场。五大底板产业和传统房产行业联动发展会带来更多机遇,但合作过程中,除了标准化的产品外,更需要发现合作双方间的专属粘性,找到合作模式中的特点,才能达成共赢。

       河南区域公司总经理汇报了工作推进计划与思路,他表示公司全体干部员工将继续深化落实集团发展战略,积极参加中原地区中心城区土地招拍挂,为企业做强做大打好基础,为集团实现500亿规模目标尽一份责任,做出应有贡献。

       会上,河南区域公司进行了工作汇报,集团金融管理部与人力资源部对其目前在资金管理、人力资源管理等方面存在的问题和困难,进行了指导。海博供应链负责人就919模式及产业联动问题进行了交流讨论。(周琳、金诗晴、陈文涛  文/须雯鸿   摄)

关注光明地产微信,掌握最新动态扫二维码关注永利皇宫    分享: